Werk en samenwerken

In vrijheid het goede doen / in liefde tot de ander / in respect voor al wat is.

Wat is leiderschap, hoe ziet leiderschap er in de toekomst uit, wat is er voor nodig?

(paperback, 118 pagina’s)

Het werk is voor veel mensen een onbevredigende, soms zelfs zinloze bezigheid die toch noodzakelijk is want... er moet nu eenmaal brood op de plank komen.

Maar werken kan ook zinvol, zelfs een ontwikkelingsweg worden. Die weg begint bij de individuele mens: wat kan hij/zij bijdragen aan een ’gezond’ arbeidsklimaat?

(Serie Gezichtspunten, brochure, 14 pagina’s)

Wat kom je als belemmeringen tegen als je betrokken bent bij een samenwerking, een initiatief, een onderneming? De auteur beschrijft twaalf typische en herkenbare belemmeringen waarover veel beginnende, zelfs bestaande initiatieven kunnen struikelen. Daarbij geeft hij ook aan hoe deze twaalf ’draken’ te overwinnen zijn.

(brochure in de reeks Gezichtspunten, geniet, 33 pagina’s)

Het model van de dynamische oordeelsvorming blijkt in de praktijk een helder en toepasbaar instrument te zijn waarmee in organisaties, in conflictsituaties, in gesprekken vruchtbaar gewerkt kan worden. Steeds gaat het om het onderzoeken van de voorliggende vraagstukken of problemen, om het bewust worden van doelen, het vinden van de juiste middelen. Dit boekje vormt dé inleiding tot de dynamische oordeelsvorming. Aangevuld met praktijkvoorbeelden.

(paperback, 53 pagina’s, 4e herziene druk)

Dit is het standaardwerk over het werken met de methode van dynamische oordeelsvorming. Het bevat bijdragen van coaches en adviseurs die al jaren met dynamische oordeelsvorming werken en toont hoe dit instrument, door Lex Bos ontwikkeld, kan worden toegepast in vraagstukken van samenwerken en organiseren, maar ook in individuele vraagstukken. Centraal staan de vier stappen die in elk proces van oordeelsvorming kunnen worden gezet, om zo tot afgewogen, houdbare en werkbare oordelen en besluiten te komen.

(gebonden, 540 pagina’s, met afb.)

Een compacte beschrijving van Theorie U met vervolgens een beschrijving van hoe je, samen met anderen, concreet aan de slag kunt met veranderingsprocessen in organisaties en in je eigen werkpraktijk.

(paperback, 96 pagina’s)

’Eerste hulp bij conflicten’: welke rol kun je erin spelen, hoe voorkom je escalatie, hoe werk je aan een oplossing. (167 pagina’s)

Dit boek bevat de kern van Lievegoeds gedachten over samenwerken en organistaievormen. Hier beschrijft hij de ’klaverbladorganisatie’; de verschillende fases waarin organisaties zich ontwikkelen enzovoort.

Paperback, 276 pagina’s

De wil mobiliseren waar de ontwikkeling van mens en organisatie elkaar kruisen.

Vakliteratuur voor managers, organisatiedeskundigen, coaches e.d. de auteurs, verbonden aan het NPI, beschrijven hun werkwijze, met vele voorbeelden en opdrachten.

Gebonden, 375 pagina’s

Automatisering speelt in nagenoeg alle mogelijke sectoren een grote rol. Welke betekenis heeft dit voor de mens?

De auteur biedt gezichtspunten om, uitgaande van het waarnemen van de fenomenen die in de praktijk met de automatisering gaan, op weloverwogen wijze grenzen te stellen aan de automatisering.

(brochure in de serie Gezichtspunten, 29 pagina’s)

In een tijd van individualisering zijn dingen als samen werken en samen leven niet eenvoudig. Dit boek nodigt uit om hier op een nieuwe manier naar te kijken.

(127 pagina’s)

De grondlegger van Theorie U beschrijft in deze uitgave op een compacte manier de essentie van zijn leiderschaps- en verandermethode. Hij verduidelijkt de belangrijkste principes en geeft aan in welke situatie zijn methode vruchtbaar toegepast kan worden.

(paperback, 208p.)

Een boek dat een levenswerk is. Het gaat op zoek naar de betekenis van gemeenschappen en organisaties in onze tijd; het zoekt in de geschiedenis en in de filosofie naar ontwikkelingen en inzichten die voor de moderne mens van betekenis kunnen zijn en als derde element beschrijft de auteur hoe de menselijke ziel weer in ere hersteld moet worden - als een toekomstrichting waarin de mens op weg is naar een nieuwe verhouding tot zichzelf en tot de andere mens.

(gebonden, 512 pagina’s) Van 35,00 voor 12,50

In het samenwerken komt men elkaar soms tegen - maar wie goed kijkt merkt dat hij zichzelf ook (en misschien wel eerder) tegenkomt. Een samenwerking is des te vruchtbaarder wanneer alle betrokkenen ook ’aan zichzelf werken’. Daarmee wordt ook de mogelijkheid geopend om, zoals de schrijver het noemt, een taal van de ziel te spreken: om in het samenwerken tot juiste verbindingen te komen.

(paperback, 189 pagina’s, met kleurenillustraties plus CD)

In dit boek beschrijft Bekman de weg van een verticale, dat wil zeggen: een hiërarchische organisatiestructuur, naar een horizontale, met meer gedeelde verantwoordelijkheden en mogelijkheden voor alle betrokkenen.

Paperback, 164 p

Ontwikkeling verloopt in zeven fasen; dat geldt voor de individuele ontwikkeling van de mens, maar ook voor die van relaties en van organisaties. Met vele voorbeelden maakt de schrijfster de zeven ontwikkelingsfasen herkenbaar - en laat zien welke opgaven en belemmeringen daarmee verbonden kunnen zijn. Ontwikkeling wil ook zeggen dat het spirituele zich in de dagelijkse werkelijkheid wil realiseren. Zo geeft dit boek inzicht in vraagstukken op het gebied van ontwikkeling en samenwerken.

(paperback, 171p)

Kunst, het waarnemen van kunst, helpt een mens in ontwikkeling te zijn en draagt bij aan een innerlijke houding die positief inwerkt op de verhouding met de andere mens.

Dit boekje is geschreven op basis van ervaringen met kunst en management en handelt over zingeving.

(paperback, 51 pagina’s, met afb in kleur)

Het zijn grote woorden maar dit boek mag wel hét standaardwerk op het gebiedvan conflictmanagement worden genoemd. Gebaseerd op zijn antroposofische visie en jarenlange praktische en wetenschappelijke betrokkenheid bij het thema legt de auteur met dit werk de vrucht van zijn werken neer. Over conflictdiagnose, de dynamiek van de escalatie en de strategie van de conflictbehandeling.

(Hardcover, 528 pagina’s)

In de drukte die tegenwoordig zo gewoon is, zoeken velen een uitweg door efficiënter werken. Een heel andere benadering is om met volle aandacht te werken en om bewust momenten in te bouwen waarin je reflecteert op wat je doet en hoe je het doet.

Met volle aandacht onderscheid maken tussen hoofd- en bijzaken en je dag bewust inrichten - dat kost geen tijd maar geeft juist kracht en energie.

(gebonden, 96 pagina’s)

Veelgeprezen werk waarin de schrijver, op basis van zijn persoonlijke ervaringen, laat zien hoe een verandering van blikrichting tot een nieuwe vorm van leiding geven kan leiden, met hoofd en hart.

(paperback, groot formaat, 251 pagina’s)