Werk en samenwerken

In het groot en in het klein staan we voortdurende voor vragen waarover we iets moeten beslissen. Hoe doen we dat eigenlijk? En is het mogelijk in vrijheid af te wegen en te besluiten?

In dit, op de Filosofie van de Vrijheid gebaseerde werk, wordt beschreven hoe we op een bewuste, oefenende manier met al deze vraagstukken om te gaan en daarbij niet alleen stappen zetten om ons doel te bereiken, maar ook een innerlijke scholing aan te gaan.

(paperback met flappen, 89p)

Goed organiseren, hoe doe je dat in een tijd vol verandering en met mensen die steeds individualistischer (en eigenwijzer) worden? Dit boek is de vrucht van 50 jaar ervaring en geeft in kort bestek een aantal essentiële inzichten en praktische handvatten over de ontwikkeling van een organisatie, veranderingsprocessen e.d. Met voorbeelden.

(paperback, 96p)

Verschillende deskundigen schrijven in artikelvorm over de verschillende aspecten die te maken hebben met het organiseren of inrichten van een productieve werkomgeving.

(paperback, 142p, met afb. in kleur)

- Een radicaal verzet tegen de aandachtseconomie -

In dit moderne internettijdperk wordt er permanent en van alle kanten om onze aandacht gevraagd. Onze aandacht is 'geld waard'. In deze uitgave laat de schrijfster zien dat 'niets doen' tot een rustplek in je leven kan leiden, waar je nieuwe krachten kunt opdoen, productiever kan worden, meer zingeving ervaart en bij kan dragen aan een gezondere samenleving.

(paperback, 301p)

- Gezonde gemeenschapsvorming met ruimte voor initiatief -

In deze brochure worden verschillende aspecten van besluitvormingsprocessen belicht. Door meer inzicht in het verloop van besluitvormingsprocessen wordt het mogelijk om argumenten en tegenargumenten hun waarde te geven waardoor ook moeilijke besluiten zo genomen kunnen worden dat ze gezamenlijk gedragen worden.

(brochure, 46p)

In dit boek beschrijft Bekman de weg van een verticale, dat wil zeggen: een hiërarchische organisatiestructuur, naar een horizontale, met meer gedeelde verantwoordelijkheden en mogelijkheden voor alle betrokkenen.

Paperback, 164 p

Ontwikkeling verloopt in zeven fasen; dat geldt voor de individuele ontwikkeling van de mens, maar ook voor die van relaties en van organisaties. Met vele voorbeelden maakt de schrijfster de zeven ontwikkelingsfasen herkenbaar - en laat zien welke opgaven en belemmeringen daarmee verbonden kunnen zijn. Ontwikkeling wil ook zeggen dat het spirituele zich in de dagelijkse werkelijkheid wil realiseren. Zo geeft dit boek inzicht in vraagstukken op het gebied van ontwikkeling en samenwerken.

(paperback, 171p)

Het model van de dynamische oordeelsvorming blijkt in de praktijk een helder en toepasbaar instrument te zijn waarmee in organisaties, in conflictsituaties, in gesprekken vruchtbaar gewerkt kan worden. Steeds gaat het om het onderzoeken van de voorliggende vraagstukken of problemen, om het bewust worden van doelen, het vinden van de juiste middelen. Dit boekje vormt dé inleiding tot de dynamische oordeelsvorming. Aangevuld met praktijkvoorbeelden.

(paperback, 53 pagina’s, 4e herziene druk)

Een compacte beschrijving van Theorie U met vervolgens een beschrijving van hoe je, samen met anderen, concreet aan de slag kunt met veranderingsprocessen in organisaties en in je eigen werkpraktijk.

(paperback, 96 pagina’s)

In vrijheid het goede doen / in liefde tot de ander / in respect voor al wat is.

Wat is leiderschap, hoe ziet leiderschap er in de toekomst uit, wat is er voor nodig?

(paperback, 118 pagina’s)

Wat kom je als belemmeringen tegen als je betrokken bent bij een samenwerking, een initiatief, een onderneming? De auteur beschrijft twaalf typische en herkenbare belemmeringen waarover veel beginnende, zelfs bestaande initiatieven kunnen struikelen. Daarbij geeft hij ook aan hoe deze twaalf ’draken’ te overwinnen zijn.

(brochure in de reeks Gezichtspunten, geniet, 33 pagina’s)

Tien voordrachten over een complex van factoren en achtergronden die te maken hebben met ons werkleven of beroep. Wat is de betekenis van werken; op welke manier is de aard van het werk in de moderne tijd verandert; wat betekent het dat ons werkleven volop gekleurd is door technologie; waarin vindt de moderne mens een fundamentele motivatie om te werken?

(Met een nawoord van Erna Trouw, notenapparaat e.d., uitgave in de reeks Werken en Voordrachten) gebonden, 311 pagina’s)

Geweldloos communiceren maakt dingen transparant, neemt de ander en jezelf serieus en is toepasbaar in het privéleven maar feitelijk overal waar conflicten en misverstanden op de loer liggen. In deze uitgave over geweldloze communicatie wordt de grondlegger, Marshall Rosenberg, geïnterviewd en zo ontstaat een levendig beeld van wat gewerldloze communicatie is en hoe en waar het kan worden toegepast.

(paperback, 145 pagina’s)

Geweldloze communicatie - dat is het levensthema van de schrijver die met zijn gedurende vele jaren uitgewerkte concept en de ontwikkelde oefeningen op veel plaatsen, en in veel sociale verbanden, verhoudingen verbetert en conflicten weer in beweging brengt. Het beoefenen van geweldloze communicatie werkt direct in op het sociale klimaat - en is ook een weg van bewustzijn en zelfkennis.

(paperback, 184 pagina’s)

Het zijn grote woorden maar dit boek mag wel hét standaardwerk op het gebiedvan conflictmanagement worden genoemd. Gebaseerd op zijn antroposofische visie en jarenlange praktische en wetenschappelijke betrokkenheid bij het thema legt de auteur met dit werk de vrucht van zijn werken neer. Over conflictdiagnose, de dynamiek van de escalatie en de strategie van de conflictbehandeling.

(Hardcover, 528 pagina’s)

Senge schreef met het boek "The fifth discipline: the art and practice of the learning organization" uit 1992 (vertaald "De vijfde discipline") baanbrekend werk over Organizational learning. Het boek werd in 1997 door de Harvard Business Review uitgeroepen tot een van de vijf belangrijkste managementboeken van de laatste twee decennia van de twintigste eeuw.

Het boek beschrijft vijf essentiële disciplines: Persoonlijk meesterschap, mentale modellen, gemeenschappelijke visie, teamleren en systeemdenken. De vijfde discipline is het meest belangrijk omdat het de voorgaande vier combineert en daarmee zelf de Vijfde Discipline wordt genoemd.

In Senge’s visie is een discipline opgebouwd uit "allerhande kennis en kunde die men zich in de praktijk eigen maakt en waar men gedurende zijn loopbaan permanent mee bezig blijft. Een lerende organisatie is alleen te bereiken met lerende medewerkers. Leren wordt door Senge breder gedefinieerd dan het opdoen van kennis en kunde in formele leersystemen. Het betreft het cumuleren van kennis en kunde in algemene zin, met inzet van allerhande media en interacties. Formele leersystemen zoals cursussen kunnen hierbij een onderdeel zijn, maar zijn zeker niet toereikend. Voor het bereiken van verbeteringen waar het bij leren in wezen om gaat is de inzet van vijf disciplines nodig." (hardcover, 399 pagina’s)

Peter Senge is bekend van zijn visie op de ’lerende organisatie’. In dit omvangrijke werk past hij zijn visie toe op het onderwijs. Met veel voorbeelden en praktijktips wordt beschreven hoe een klas, een school en de gemeenschap rondom een school tot lerende organisaties kunnen worden gevormd.

(Paperback 511 pagina’s)

Kunst, het waarnemen van kunst, helpt een mens in ontwikkeling te zijn en draagt bij aan een innerlijke houding die positief inwerkt op de verhouding met de andere mens.

Dit boekje is geschreven op basis van ervaringen met kunst en management en handelt over zingeving.

(paperback, 51 pagina’s, met afb in kleur)

Dit is het standaardwerk over het werken met de methode van dynamische oordeelsvorming. Het bevat bijdragen van coaches en adviseurs die al jaren met dynamische oordeelsvorming werken en toont hoe dit instrument, door Lex Bos ontwikkeld, kan worden toegepast in vraagstukken van samenwerken en organiseren, maar ook in individuele vraagstukken. Centraal staan de vier stappen die in elk proces van oordeelsvorming kunnen worden gezet, om zo tot afgewogen, houdbare en werkbare oordelen en besluiten te komen.

(gebonden, 540 pagina’s, met afb.)

Je eigen praktijk opzetten, hoe doe je dat?

In dit vanuit de praktijk geschreven boekje wordt op een aantal belangrijke aspecten van een eigen praktijk ingegaan, bijvoorbeeld hoe ga je om met intakegesprekken; het stellen van grenzen; persoonlijke verbindingen met cliënten; geld?

Met veel praktijkvragen en -antwoorden.

(paperback, 125 pagina’s)

Leiderschap is een veel bezongen thema. Valt er nog iets nieuws te componeren? Jazeker, mits we het voor elkaar krijgen om van leiderschap een gedeelde aangelegenheid te maken. Samen onderweg blijven zonder al te veel pretentie, dast gestelde doelen makkelijk te bewaken zijn, daar gaat het in de naaste toekomst om. Koers zoeken noem ik dit...

Dubbel CD

Datgene waarop we nu onze aandacht en activiteit richten, werkt vormend op de toekomst. De auteur heeft een concrete methode ontwikkeld om in het hier en nu persoonlijk leiderschap te ontwikkelen en de toekomst actief, vanuit ons hoger zelf, vorm te geven.

(paperback, 539 pagina’s)

Geen geweld maar communicatie; geen ruzie maar gesprek... In onze woorden -in ons spreken dus- zit vaak meer agressie dan we zelf beseffen. Zo kwetsen we anderen zonder dat te bedoelen. De schrijver geeft inzicht in onze dagelijkse manier van communiceren. Hoe doen we dat helder en ’; zonder ruis’? daarvoor worden vele voorbeelden gegeven die toepasbaar zijn in werk en privéleven.

(hardcover, 223 pagina’s)

De wil mobiliseren waar de ontwikkeling van mens en organisatie elkaar kruisen.

Vakliteratuur voor managers, organisatiedeskundigen, coaches e.d. de auteurs, verbonden aan het NPI, beschrijven hun werkwijze, met vele voorbeelden en opdrachten.

Gebonden, 375 pagina’s

Veelgeprezen werk waarin de schrijver, op basis van zijn persoonlijke ervaringen, laat zien hoe een verandering van blikrichting tot een nieuwe vorm van leiding geven kan leiden, met hoofd en hart.

(paperback, groot formaat, 251 pagina’s)

’Eerste hulp bij conflicten’: welke rol kun je erin spelen, hoe voorkom je escalatie, hoe werk je aan een oplossing. (167 pagina’s)